中國式實效精細化管理介紹

精細管理的本質意義就在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。
精細化管理最基本的特征就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。
要求對于管理工作要作到制度化、格式化、流程化，強調執行力。

企業發展過程中存在的困境

中國式實效精細化管理模式圖

中國式實效精細化管理模塊

 精細化管理是一項系統工程，包含很多模塊，涉及企業全方位管理，根據企業的需求，通常進行定制化管理，解決企業根本性問題，尤其是制造型企業，重點圍繞質量、成本、交期展開提升活動，解決企業實際問題。

中國式實效精細化管理流程

中國式實效精細化咨詢實施過程

中國式實效精細化管理最終目的和途徑

中國式實效精細化咨詢實施方法

中國式實效精細化管理咨詢的優勢

中國式實效精細化管理預期變化

中國式實效精細化咨詢實施效果

中國式實效精細化實施方式